Recht und Führung: partizipative Führung - kollegiale Leitung

Start-ups aus der New Work-Szene, neuere Management-Ansätze und sich verjüngende Unternehmen haben mit Blick auf Unternehmensführung und -kultur einen Wandel angestoßen. Der Trend weist weg von Pyramiden-Hierarchien, Top-down-Systemen und entsprechenden Strategien hin zu paritätischer Entscheidungsfindung, kooperativer Vernetzung, partizipativen und kollegialen Führungsstilen. Ich befürworte diese Entwicklung sehr und möchte dazu beitragen, sie für den pädagogisch-sozialen Arbeitsbereich zu erschließen und praktikabel zu machen. – Björn Klein, Dozent der Fortbildung

zur Anmeldung

• Stufen der Organisationsentwicklung nach Frederic Laloux
• Modell nach Nieß: instrumentelle vs. normative Partizipation
• Prinzipien partizipativer Führung & kollegialer Leitung
• geeignete Management-Tools (Management by Exception/Delegation)
• Beispiele & Erfahrungen aus der GBS-Praxis

• die Geschichte der Organisationsentwicklung verstehen und den Bedarf zur Weiterentwicklung sehen
• Konzepte von Partizipation und Kollegialität kennenlernen, die für Team- und Organisationsführung geeignet sind
• kompatible Management-Ansätze kennenlernen
• Orientierung kriegen für die eigene Arbeitspraxis: Worauf muss ich achten, damit Partizipation und Kollegialität als Kompass für Team- und Organisationsführung funktionieren?
• Inspiration für die eigene Arbeitspraxis kriegen: Wie kann das alles in der GBS aussehen?
• Möglichkeiten und Grenzen abstecken; Rollenverteilung überdenken und ggf. neu denken lernen